每年的這個時體驗候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 Leeki Studio Kyoto - 京都

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後,看一下自已可以接受的價格之後

再看一下其他旅客對這間飯店的評價,如果不錯的話

基本上就可以下訂準備入住了 !

Leeki Studio Kyoto - 京都 的介紹在下面

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 3 間客房
  • 商務中心
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)

熱情款待

  • 冰箱
  • 免費盥洗用品
  • 庭院
  • 吹風機
  • 遮光布/窗簾
  • 高級寢具

鄰近景點

  • 位於伏見
  • 伏見稻荷大社 (3.1 公里)
  • 伏見城 (1.5 公里)
  • 伏見城 (1.6 公里)
  • 月桂冠大倉紀念館 (2.9 公里)
  • 東福寺 (4.1 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳碧芬╱專訪】

麥肯錫公司臺北分公司全球副董事陳筱婷23日在接受本報專訪時指出,勞動新制趨近國際勞動標準,建議台灣業者要從現在的糾結中跳脫,轉換為「國際同業競爭」的角度思考,建構員工在職訓練、創造專業能力的系統化。

政府推動一例一休修法,造成企業界、勞工都不滿,陳筱婷說,麥肯錫為許多大型企業進行管理諮商,台灣許多業界大老經常表示「找不到具備必要技能的人才」;同時,她也接觸過許多優秀台灣人才,不選擇台灣作為職涯重心,形成台灣人才外流,「不同領域的人在人才議題上,多是相互指責」,甚至以受害者心態重批,根本無助於事。

根據麥肯錫研究,台灣人才供需嚴重失?的現象,有「量」與「質」的雙重問題:即受少子化及人口高齡化的影響,本地勞動人口不斷萎縮,在海外獲得高等學位或有工作經驗的台灣人也不願返台;高等教育體系未與產業界建立良好的實習計畫,企業也未想過對員工在職訓練負起責任。

以一例一休勞動新制為例,她表示企業界認為公司管理100位員工,自定的人事制度穩定,生產效率也在滿意水準,沒想到,「政府」進來了,要求為員工加薪、增加休假,作為企業主一定很生氣,「事實上,市場上不會有一家與世隔絕的企業」,企業若能為員工創造成為人才的就業環境,在國際間才有競爭致勝的能力。

陳筱婷說,麥肯錫人才培養的三項具體行動,可供台灣業者借鏡:1.說明公司的「員工價值」(EVP)訴求,例如員工培訓領導人發展計畫;2.為企業發展轉型需要,積極爭取薪資水準,必要時調整人資政策;3.公司要有投入足夠的資源,提供員工職涯發展路徑與技能培養。

工商時報【張佩芬╱台北報導】

陽明海運昨(22)日召開臨時股東會討論減增資案,遭到十多位股東輪番抨擊,小股東力爭不要減資,甚至要求讓小股東股票變成特別股,會議從上午9點開到下午2點52分才住宿優惠信用卡通過減增資案,是陽明股票上市以來最長的一次股東會。

今年6月23日才接任陽明董事長的謝志堅,上任剛好屆滿6個月,他在會中表示,既然接了陽明董事長職務,對股東指責概括承受,知道大家是愛之深責之切,而他進了陽明以後,以過去在長榮40.5年的一貫負責任的態度處理問題。謝志堅表示,現在公司全都動起來了,他絕對不會讓公司亡掉。

昨日股東會上多位股東反對減資,或認為減資比例太高,也有股東質疑陽明香港公司圖利特定人士,甚至指董事當中的台灣華懋投資背後是香港華懋,是陸資。

也有股東為謝志堅抱不平,認為度假聖地旅館陽明目前狀況不是其責任,主張陽明高階不需減薪,不用概括承受。

陽明總經理林文博則說明,早年陽明香港公司是因公司無法直接進入大陸營運,透過與大陸高階關係良好的主管韓克武設立香港陽凱,再由陽凱與大陸總代理凱利集團的凱陽搭配,目前陽明已經買回香港陽凱股權97%股權。

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